信息系统建设存在的问题
企业的发展是渐进的，他们需要根据市场需求确定其不同时期的战略和发展，因此它们在特定的时期会面临特定的业务管理问题。企业信息系统的建设就是在特定的时期、根据当时的生产和管理需要进行建设的。随着需求的变化，产生了很多"异构"的信息系统。但随着企业的发展，市场需求的变化，信息系统的建设出现了新的问题：信息系统建设出现了重复建设，企业产生了大量的数据冗余和不一致的数据，由于数据的不完整，这些信息系统始终滞后于企业对管理变化的信息需求。如下图:
由于领导决策、市场管理、业务决策对现有信息系统或信息部门提出各种紧迫的信息需求，而信息部门和现有系统经常满足不了这些要求，信息系统管理部门则抱怨业务部门或管理部门在信息系统建设时，根本就没提清楚需求。因此导致了管理、市场、业务与信息部门的矛盾。
事实上，造成这一现象是因为信息不对称：任何企业在发展中，其生产和管理需求需顺应市场的变化；而信息化建设需要获得准确、定量的需求，以保证信息系统建设中数据的稳定、准确和一致。
为了解决上述"管理需求"与"信息支持"的问题，我们提出了信息集成规划管理和信息系统建设的新方法。
信息集成规划管理概述
为了解决上述信息系统建设中的问题，国际IT界近十年来提出了EII（Enterprise Information Integration）企业信息集成规划的管理和建设思想，其简要建设原则与方法如下图所示：
信息集成规划的时机
信息集成规划的时机如下图所示。是一个渐进的过程。
信息规划流程
围绕企业核心管理流程或核心业务流程通过科学的方法对现有的信息系统和相关信息逻辑进行梳理，得到现有的信息系统对核心业务流程支持程度的状况。
规划步骤二：围绕核心价值，理顺信息流程
围绕企业核心价值流程，将信息流程设计贯穿于核心价值流程功能点。
规划步骤三：规划信息集成建设方案
根据信息集成规划目标是围绕核心价值流程的功能点进行设计的原则，规划信息集成建设方案。
信息集成规划工具EII
信息集成规划工具EII简介
企业信息集成规划是现代信息系统建设的重要思想，在信息战略规划和应用信息系统的建设中都起着重要的基石作用。
企业信息集成规划工具EII建立在信息集成规划的指导思想下，以工程模型化原理对信息系统进行建设与实施。将先进的思想与方法固化在工程化软件体系中，使用户在完成信息集成规划各阶段任务时，完成企业的信息整合。
企业信息集成规划工具EII在信息化建设中的应用十分广泛，包括服务于战略咨询的信息规划、企业流程再造的信息规划、企业总体信息规划、服务于企业关键信息点（KPI）的建设和企业应用系统建设的信息需求分析等等。
EII产品工作原理简述
EII产品工作原理下图所示：
EII产品的基本结构
EII产品功能层次结构如下图
EII产品工作流程
EII产品工作流程如下图
EII产品特点
EII工具的特点是固化了信息集成规划的流程，并将其中共性模板按流程逐个实施，从而完成信息集成规划的要求，达到科学准确性。
该工具在实施利用时可以通过咨询服务，提供产品实施的保障，并能实施用户个性化定制。
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